Психология және психиатрия

Жетекші болу жолы

Өз идеялары мен жобаларын жүзеге асыруды армандайтын адамдар басқа адамдардың өмірбаяндарын зерттеп, өзгелерге көз салады және өзгелердің басқалардың қалай көшбасшы болатынын түсінуге тырысады. Бастапқыда сіз осы тұжырымдаманың анықтамасын түсініп, негізгі ерекшеліктерді бөліп көрсетіп, осы ерекшеліктің көрінісі қажет адамдардың ауқымы мен топтарын бөліп көрсетіңіз. Көшбасшылық қабілетін әрдайым қажет етпейді, кейде инвестицияланған энергия көздері бойынша ұстанымға ие бола отырып, логикалық және үнемді болады. Сондай-ақ, олардың табиғат көріністерін тарату және өзгерту қабілеті де көшбасшылық қасиеттердің бірі болып табылады.

Жетекші болуға қатысты кеңестер әртүрлі нюанстармен толтырылуы мүмкін, бірақ сол уақытта негізгі ұстанымдар бар, оларды дамыту керек. Бастапқыда мақсаттарды қоюды, олардың сенімділігін, жеткіліктілігін және жету қажеттілігін анықтауды үйрену керек.

Лидер болу жолын үйреніңіз, сіз бірыңғай үрдісті байқай аласыз - жауапкершілікті қабылдау және таңдауды жүзеге асыру. Өзінің тағдыры үшін жауапты адам жеке қозғалыста көптеген қолдау мен басшылыққа айналады. Іс жүзінде шешімдер қабылдауға қабілетті адам, әртүрлі дағдарыста немесе түсініксіз жағдайларда басқа адамдарды қабылдауға кіріседі. Сонымен қатар, өздерінің жеткілікті деңгейі немесе күдіктері жоқ адамдар, соңғы қадамды қабылдауға қорқады, онымен келесі мысал қателерден сақтандырудың бір түрі бола алады.

Лидер оған маңызды сәттер туралы шешім қабылдамайды, бірақ тіпті әрбір кішкентай көрінісінде ол жеке таңдау жасауға тырысады. Мұндай шешімдердің салдары үшін жауапкершілік тәуелсіз болып табылады. Бұл сәтсіздік жағдайында табысқа жету немесе қиындықтар туындаған кезде керемет сезім. Өйткені, ешкімге кінә жоқ, бірақ кемшіліктерді отырғызу және бөлшектеу, жаңа жоспар жасау немесе бас тартуға тура келеді.

Жетекші кім?

Көшбасшы үнемі мақсатқа қарай ауысып, басқаларға жетелейді, сондықтан мақсатқа деген маңыздылық ғана емес, сондай-ақ жалған құндылықтар мен шынайы құндылықтарды ажырата білу қабілеті де бар. Көшбасшылықты дамыту болашаққа бастамашылық пен жоспарлауды арттырады. Мұндай көзқарас тек ғаламдық жобаларға қатысты емес, тіпті кешкі уақытта және демалыс күндерінде де қолданылуы керек. Бөлшектер туралы ойланудан бас тартқан адам, егер ол жасалмаса, бірегей шешімдерді табу мүмкіндігін дамытады және жоспарлау жолдағы көптеген тапсырмаларды шешуге көмектеседі. Маңызды көшбасшылық дағдысы - бұл процестің барлық қатысушыларының міндеттерін, олардың әрқайсысының қабілеттерін, мүдделерін және ортақ істің қажеттіліктерін ескере отырып бөлу.

Көшбасшы - бұл адамдар тобын ресми деңгейде емес, басқаруға қабілетті адам, бірақ жоғары беделге ие және сенімді сенім деңгейіне ие адам, ресми биліксіз де адамдардың әрекеттері мен таңдауларына әсер етуі мүмкін.

Көшбасшы тек қана әлеуметтік топта, жалпы мүдделер мен мақсаттармен, барлық топ мүшелерінің жұмысына қол жеткізу немесе қолдау үшін мүмкін. Өзгерістер, белгісіздік немесе тағдырлы шешімдер қабылдау қажеттігі туындаған кезде, осы топтың барлық мүшелері процестің ары қарайғы бағытының тағдырын көшбасшыға бере алады. Бұл көпшілік алдында алдын-ала бағалағанына қарамастан, әрқайсысы мойынсұнатын және оның пікірі шешуші болатын пакеттің лидерімен салыстырылады.

Бұл ұғым біршама дәрежеде адамның жетістіктерін белгілеу үшін қолданылады. Бұл спорт жетістіктеріндегі көшбасшылыққа, ғылыми зерттеулердің жылдамдығына немесе қаржылық жағдайға қол жеткізуге қатысты. Планетарлық және мемлекетаралық қарым-қатынасқа дейінгі көптеген көшбасшылық деңгейлері де бар. Тіпті екі жақты қарым-қатынас жүйесінде де барлық маңызды шешімдерді кім қабылдайтынын және әріптестің пікіріне әсер ете алатындығын анықтауға болады.

Бірақ әсердің сыртқы жағы басқа адамдарға әлі күнге дейін ішкі аспект бар, көшбасшы атымен жеке танысу қажеттілігі пайда болғанға дейін көпшіліктің көңілінен шығады. Өзгелерді басқаруға және басқаруға үйренуден бұрын, олардың өміріне қатысты шешімдер қабылдау үшін, өзіңмен айналысуға тура келеді.

Жетекші темір мінезіне және шыдамдылыққа ие, әрі қарай қозғалуды ынталандыруға, нақты мақсаттарды қоюға және оларға қол жеткізу үшін жүйені дамытуға қабілетті. Сіздің өміріңізді сәтті құру үшін тамаша дағдыға ие болғаныңызда, адам басқаларға әсер ету қабілетін алады. Дәлірек айтқанда, адамдар жақсы көңіл-күй, кеңестер, көмек, мысал немесе конструктивті сыннан өткен соң автоматты түрде келеді.

Көшбасшылық қасиеттері генетика арқылы анықталмайды және осындай қабілетті дамыту бірнеше кітаптар мен мақалаларды оқып, тіпті тиісті тренингтерден өтуге көмектеспейді. Тек біреудің мысалынан жиналған немесе алынған ұсыныстардың үнемі қолданылуы бұл қасиетті дамытуға көмектеседі. Кейбір адамдар сәттілікке ие болды және бастапқыда олардың тәрбиесі адамның бірегей қабілеттерін анықтауға және осы қасиеттерді қолайлы атмосферада дамытып, өзін-өзі бағалау мен сенімділікті қалыптастыруға бағытталған. Жасанды құндылықтармен тәрбиеленген адамдар өз даралығын есепке алмай, белсенділік, бастамалар мен кемсітілген өзін-өзі бағалауға тыйым салынған кез келген жағдайда қиындық тудырады. Көшбасшы - өз қолымен, әрекеттерімен және талпыныстарымен, таңдауларымен және шешімдерімен әр сәтте тоқтап қалмастан өзін жасайды.

Басшы басқаларды айыптағаннан гөрі барлық жауапкершілікті өзіне алады. Мұндай тұлға қазіргі және алыс болашақтың оқиғаларына өз үлесін сезінеді, тек қана өзінің ғана емес, сонымен бірге барлық қатысушыларды және басқа адамдардың артына жасырмаудың салдары үшін жауапкершілікті өзіне алады. Ол маңызды шешім қабылдауға қабілетті. Қажетті мақұлдауды алудан гөрі артықшылықтар мен логикалық талдау негізінде. Сондықтан, көшбасшы қабылдаған көптеген шешімдер басқа адамдар үшін жағымсыз болуы мүмкін, бірақ онымен жүзеге асырылатын болады. Өйткені, олардың таңдауы бойынша дәлелдер, сондай-ақ белгіленген беделі одан әрі ілгерілеу үшін уақытша қолайсыздық пайда болады.

Лидерді басқаруға қабілеті манипуляция немесе шантаж арқылы емес, өз харизмасына, сөйлеуге, фактілерді ұсынуға және жағдайды талдауға байланысты. Қоғамды ұнататын адам қысым мен басқа да тетіктерді іздеуге тырысқаннан гөрі көп көмек пен көмек алады, жолдастар мен адвокаттар.

Барлық зардаптарды саналы қабылдау ретінде көрінетін жауапкершілік тек өз өміріне ғана емес, өз өміріне де әсер етеді. Өзінің ықпалын адамдардың белгілі бір тобына әсер ететінін түсіндіре отырып, көшбасшы әрқашан қоғамның мүдделерін өзінің жеке тұлғасынан жоғары қойып, басқалардың өмірін жақсарту үшін барлығын жасайды.

Көшбасшылық қасиеттері

Көшбасшылық қасиеттері әскерге және мұғалімге, мемлекеттегі отбасына, спорттық жетістіктерге және адамдар арасында ортақ ұстанымдар табуына әртүрлі болуы мүмкін. Бірақ әртүрлі салалардың ерекшеліктеріне қарамастан, жүргізілген көптеген зерттеулер барысында кез-келген деңгейдегі көшбасшыға арналған негізгі қасиеттер анықталды.

Тұрақтылық, тұрақтылық және сипаттың беріктілігі көшбасшылық көріністері арасында бірінші орында тұр. Өйткені бұл табиғат, ол сізді жалғастыруға мүмкіндік береді және басқаларға қолайлы, бірақ оған зиян келтіретін ымыралы шешімдерге келіспейді. Таңдаудың тұрақтылығы беделге тікелей әсер етеді. Әртүрлі идеяларды қолдайтын адам ізбасарларға, сондай-ақ қорқыныш пен басқа эмоциялардың қысымымен топтың мүдделерін сатуға қабілетті адамдарға сенім артпайды.

Себептерге, таңдалған жолға, сіздің әлеуметтік топқа адалдық - бұл адамдарға үлгі арқылы, сондай-ақ сенімділік беретін нәрсе. Көшбасшы адамдарға өздерінің адалдықтары мен сыртқы оқиғалардың өзгеруі жағдайында олардың сенімдерінің тұрақтылығымен ғана қол жеткізуге болатын сенімділік пен тұрақтылық сезімін беруге міндетті.

Адамдар қайырымдылық жасайтын адамдармен араласады, сондықтан жоғары деңгейдегі харизма, кез-келген адамның әлеуетті және жағымды қасиеттерді көру қабілеті жақсы қарым-қатынастың кілті болып табылады.

Адамдарды жақсы көретін позитивті адам кездесуге және қарым-қатынасқа ашық, ол көпшіліктің мүдделерін қажет ететін адамға көңіл аударып, күш-жігерін көрсете алады.

Рухтың күші мен керемет көзқарасты сақтау үшін, сенім мен күш-жігерді қайтару үшін, қолдар төмендегенде - бұл көшбасшының маңызды функцияларының бірі. Мұндай адам көп күш жұмсауды және жағымсыз уақытты бастан кешіргісі келгенде, ол тыңдайды және қолдайды, ал өзгеше сипатта мұндай талаптар бүлікке әкелуі мүмкін.

Бірақ қарым-қатынас қабілеті тек оң және ынталандыру қабілетіне ғана емес. Көшбасшылық сапасы - кез-келген мазмұнды кез келген деңгейдегі адамға ақпарат беру, екі тараптың арасында сәтті байланыс орнату, өз білімін беру. Бұл өзгелердің нәзік сезімін, психологияның негіздерін және коммуникативтік дағдыларын жақсартуды талап етеді.

Одан басқа, олардың білімдерін үнемі жетілдіру оларды әрі қарай қол жетімді түрде басқаларға беру үшін қажет. Көшбасшы не істеу керектігін көрсетпегендіктен, қанша жаңа жолдар мен мүмкіндіктер ашады, алға жылжудың оңтайлы әдістерін анықтайды. Құзыреттілік жетекші облыстарда ғана емес, сонымен бірге көрші аудандарда да қажет. Сондықтан, спорттық команданың жаттықтырушысы, көшбасшы бола отырып, тек спорттық құрал-жабдықтарды ғана ескеру керек. Әрбір қатысушының психологиясы, команданың өзара әрекеттесу ерекшеліктері, сондай-ақ диетаның ерекшеліктері.

Шынайы жомарттық - көшбасшының үнемі серіктесі, және бұл сапаның көрінісі жоспарланбайды және оны манипуляциядан айыратын адамдар жетістігіне байланысты емес. Сонымен қатар, жомарттық адамның өзіне тиесілі барлық нәрсеге қатысты. Ол әрдайым ақшалай немесе моральдық жағынан қолдау көрсету үшін білім мен кеңесті бөлісуге дайын. Көшбасшы материалдық ресурстарға ғана емес, мысалы, тамақтануды ұйымдастыруға немесе карамельдерді үнемі емдейді. Мұндай адам өз уақытын және ақыл-ойының күшін бөледі, тек адамды тамақтандыруды ғана емес, сонымен қатар судьяларды жеңу үшін пара берместен, жұмыс табу үшін көмектеседі, бірақ тәуелсіз жеңіске арналған оқу бағдарламасын құруға көмектеседі. Әдетте бұл қиын жол, бірақ ол әрқашан құмарлықтың ресми түрде орындалуымен емес, даму арқылы ерекшеленеді.

Әрекет және бастама көшбасшы үшін маңызды қасиеттер. Ол үнемі жоспарларды әзірлеу немесе іске асыру мүмкіндігі немесе жаңа идеялармен келу мүмкіндігі. Сыртқы мотивация мәселесі осындай адамдар үшін маңызды емес. Бастаманың ерекшелігі ішкі жетістікке жетуді толық қамтамасыз етеді. Және қалған адамға ынталандыруды жалғастыра беруге талпындырған адам. Оның үстіне, бұл теріс әсер ету әдістерін қолданбай, адам тапсырысты орындауға мәжбүр болған кезде. Мұндай ынталандыру терең бейімделу, процесте батыру, идеяны құмарлықпен қамту негізінде жасалады. Лидер әрқашан өзі іздейтін жерде күйіп қалады, ал бұл өрттің басқалардағы әрекеттерін жандандыра алады, адамдар жақын жерде тұра алады.

Бірақ басшылар арасында осындай ынта-жігер әрдайым жағдайды сыни түрде бағалауға және қиындықтарды шешуге, тәуекелдерді есептеуге мүмкіндік береді. Осы идеяны фанатикалық түрде тереңдете түсетін адам арманға түседі және қиындықтар көшбасшы болмайды деп ойлайды. Кез-келген әрекеттің қиындықтарды, қиындықтарды және мүмкін бұзылуларды тудыруы мүмкін екенін түсіну ғана мүмкін. Мәселелерді шешу және алдын-алу мүмкіндігі өмірлік тәжірибеден, талдауға қабілеттілігінен, мінез-құлық пен жауапкершіліктен туындайтын маңызды ерекшелігі болып табылады.

Жауапкершілік - бұл айналадағыларға дереу көрінбейтін ерекшелігі, бірақ бұл - негізгі. Алғашқы жағдайда, таңдауға кім сеніп тапсырылған болса және билік өз шешімінің нәтижелерін қабылдаудан бас тартса, мән-жайларға немесе басқаларды кінәлағанда, адамдар бұрылып кетеді және ізбасарлары аз болады. Әдетте, бірнеше осындай оқиғалардан кейін, ешкім жоқ.

Көшбасшылық психологиясы

Көшбасшының психологиясы мінез-құлық деңгейінде, құндылықта және мағынада көрінетін жеке қасиеттермен анықталады. Осындай адамның мінез-құлқындағы бет-әлпеті мен позаның ауызша белгілерімен, сондай-ақ қимылдармен ерекшеленуі мүмкін. Бұл сенімділік пен ашықтық сигналдары, алға ұмтылу және байланыста болу. Көшбасшылардың көпшілігіне қарағанда, көшбасшылары біршама өзгеше болғандықтан, бұл олардың серуендері мен қарым-қатынас стилінде көрінеді. Мінез-құлықтың ерекшеліктерінің арасында ашық көзқарас, иектің жоғары деңгейі, тегіс позиция.

Көшбасшылар аудиториядағы басты орынды немесе үстелдегі басты нәрсені игеруге дағдыланады, бұл өте беймәлім болып келеді, дегенмен, айналадағы адамдар іс жүзінде бұл жағдайды өзгертуге тырыспайды.

Көшбасшының психологиясы шығармашылық шоғырлану және өзіндік көрінісі бар. Мұндай адамдар әрдайым шығармашылық, барлық деңгейде - мемлекетаралық одақтастардан кружевным майлықтарға ұмтылады. Осы дүниені жақсарту, жаңа, барабар жұмыс істеу жолдарын табу, әдемі орындарды және экономикалық өнертабыстарды табу - барлық адамның бағытына байланысты, бірақ ол әрдайым шығармашылық бағытта шығармашылық ізденіс болады. Бұл үрдіс сынға емес, оларды қолданудың жаңа әдістерін іздейді. Негізінде, сынға көшбасшылардың мүлдем қатыспайтыны анық, бұл оның пайдасына деген ұмтылысымен ауыстырылады. Нақты көшбасшылар үнемі адамдармен қоршалғанының тағы бір себебі - қарапайым адамдар арасында сынға ұшыраған және қадір-қасиетін қорлайтын пікірлер бар, бірақ іс жүзінде ешқандай қолдау жоқ.

Әлем басшыларының әлемнің қабылдау ерекшелігі - бұл олардың жағдайынан тысқары жерде, тіпті осы идеяға толы жүректерімен де. Олар бірнеше қадамды алға жылжытады және қазіргі кездегі жағдайға кірмейтін деп ойлайды, бұл олардың эмоциялық тұрақтылығын қамтамасыз етеді. Адамдардың көпшілігі кеше болған жағдайдың сәтсіздігінен дүрбелеңде қалса да, көшбасшы алты айдан кейін қандай артықшылықтарды алуға болатынын қазірдің өзінде анықтағандықтан, тыныш күлімсіреді. Бөлімше кішкентайдан маңызды нәрселерді бөліп алуға, қозғалыстың бағытын бақылауға және жоспарларды өзгертуге және, мүмкін, мақсаттарға жетуге көмектеседі.

Лидер өз мүдделеріне қол жеткізу үшін жалғыз жұмыс істемейді. Өз халқына деген берілгендік көпшілік үшін оңтайлы жолдарды іздеуге мүмкіндік береді, кейбір жағдайларда тіпті құрбандықтар мен жеке инвестициялар да мүмкін. Жаһандық ойлаудың табиғаты шындықты ашып көрсеткендей, айналаңыздағы адамдар бақытты болса, оларға осы мемлекетке қол жеткізуге көмектескендер ризашылықпен оралады. Өзгелерге инвестиция сала отырып, көшбасшы өз қажеттіліктерін қанағаттандыру үшін ғана емес, көп нәрсе алады. Бірақ басқа адамдарға қамқорлық жасаудың пайдасы жоқ - бұл ғарыштық өзара әрекеттесу мен энергиямен алмасудың бірдей дұрыс әдісінің көрінісі.

Командада қалай көшбасшы болу керек

Көшбасшылар - жоғары деңгейлі интеллект пен кең болашаққа ие адамдар, сондықтан сіз тек үлгі бола аласыз, сонымен қатар өз идеяңызды кез келген адамға шабыттандырып, түсіндіре аласыз. Тұрақты оптимизмнің дамуы да қажет, себебі жетекші рөл қиын және ұзақ жолды білдіреді, ол кездейсоқ кемшіліктермен және үзілістер болмағанда мүмкін. Барлығын жартысын тастап кету мүмкін емес, содан кейін қайтып келгенде, сіздерден бұрын кеткендер енді басқа аялдамадан қорқу үшін қолдамайды. Бұл бұрын жасаған әрекеттеріңізді әрдайым жалғастыра беруді білдірмейді, сондықтан сіз жағдайды өзгерте алмайсыз. Бірақ бұл жаңа мүмкіндіктерді, жолдарды, шешімдерді іздестіруге, әсіресе әркім бас тартқан немесе басқа сәтсіздікке тап болған кезде баруға тұрарлық.

Психологтар кеңесі топтағы көшбасшы болуға қалай көшбасшыда көрсетілген жеке сипаттамаларын дамытуда тәжірибелік бағытты көрсетеді. Бір күнде көшбасшылық ұстанымдарды қабылдау мүмкін емес, бұл сіздің дағдыларыңыздың тұрақты көріністерін талап етеді, біріншіден, коммуникативтік функцияны дамыту. Байланыстар өзгелерге өзіңіздің ұстанымыңызды түсіндіруге, адамдарды өз ойларыңызбен шабыттандыруға мүмкіндік береді. Жақсы қарым-қатынас дағдылары құрылады, басқалардың бірлесіп жұмыс істеуге ынталандыруы, сондай-ақ жанжалды жағдайларды шешу процесін жеңілдету оңайырақ болады. Әртүрлі деңгейдегі адамдармен қарым-қатынас жасаңыз, барлық мамандықтар мен жастардың өкілдерімен сөйлесуді үйреніңіз. Әрекеттесудегі тәжірибе неғұрлым көп болса, бәріне көзқарас табу ықтималдығы жоғарырақ.

Сіз өзіңіздің реакцияларыңызды болжау, манипуляцияларға қарсы тұру және өзіңіздің құндылықтарыңызды анықтау үшін үнемі өзін-өзі тануыңыз керек. Сонымен қатар, өзін жақсы түсінетін адам басқа мотивацияда көмектесетін және табысты команда құруға көмектесетін басқаларды жақсы түсінуге қабілетті. Успех складывается ведь не из отбора незнакомых кандидатов с лучшими рекомендательными письмами, а из правильного распределения людей, с учетом их способностей и интересов. Зная ценности каждого можно составлять успешные тандемы, а разбираясь в особенностях способов решения проблем, людей можно ставить на соответствующие должности.

Өзгелердің кез-келген прогреске ынталандыруы, мақтауға ұшырамау - бұл адамдарға шабыттандырады, бірақ шабыт берген адам үшін бәрі бәрін жасайды. Ұсынылған идеяларға, сондай-ақ көңіл-күйге мақтануға болады. Кофенің бүкіл офиске әкелген адам кейде есеп беруді уақытында тапсырған бухгалтерге қарағанда көбірек мақтауға лайық. Бәсекелестікті қалыптастыру үшін мақтауға болатын манипуляциялық функциядан аулақ болыңыз - мұндай көріністерді мүмкіндігінше жоюға және өзара көмек көрсетудің достық атмосферасын қамтамасыз етуге көшбасшы міндеті.

Басқа адамдарға көмектесу, үйрену, тәжірибе алмасу, құпияларды бөлісу, бірақ басқалардың орнына емес. Сіз кеңес берсеңіз, онда сіз адамға сенетіндігіңізді көрсетіңіз және сіз оған жасаған кезде, ол кемсітеді. Кейінірек сен үйрететіндердің көбісі сенімдерін көтермелеу және қамтамасыз ету үшін өздерінің кейбір бизнесіне берілуі мүмкін. Тек өрескел жұмыстан шығармаңыз, бірақ адамның дамуы туралы әрдайым ойланыңыз және бұл қызметтің бұл түрі өзінің жеке дағдыларын «жетілдіруге» және табысқа жетуге көмектесетінін білдіреді.

Өзіңіздің жеке дамуыңызда әрдайым жұмыс істеңіз, және негізгі бөлігін команда қызықтыратын нәрсе атқару керек. Көп ұзамай көп білетіндер, жақсы бола алатындар болады және олар тыңдай бастайды. Бірақ кәсіби желіден бөлек, сізді қызықты және жан-жақты дамыған әңгімелесуші етіп жасайтын жеке тұлға дамытады. Әрқашан командада болыңыз және өздеріңізге жақын адамдарды байқаңыз. Егер сіз ұйқысыз дизайнер болсаңыз, сіз үйге жібере аласыз, ал жемісті жеміс беретін баласы бар қызметкер сыртқы студенттің емтиханын тапсыра алады. Бұл адам қарым-қатынасы, ол сізді басқаларға жағымды етеді.

Эмоционалды тұрақтылықты қамтамасыз ету, себебі ол фасилитаторға қажет. Эмоциялық жарылыстарға ұшыраған адам жалпы қозғалысты, тіпті оның өмірін басқара алмайды. Тыныштықты сақтау таңдалған бағытқа, жетістікке жету әдістеріне, сондай-ақ айналасындағы адамдарға сенім артуға көмектеседі. Сенім сені бас тартуға мүмкіндік береді, бұл әдетте адамдардың көпшілігіне қиындықтар тудырады және пайдасыз ымыраға және бос уәдеге әкеледі.