Сырттай - бұл өз қызметінде кәсібилік пен жетістіктерге қол жеткізе алмайтын адам. Бұл термин ағылшын тілінен алынған және артта қалу дегенді білдіреді. Қарапайым түрде, бейтаныс адам - ​​команданың ойнаушысы. Кез-келген әлеуметтік топта өз орнын - бөтен адамнан тұратын адам бар. Ешкім өз еркімен бұл жерге кіруді қаламайды, топ өз бетінше өз қалауы бойынша тағайындайды. Жиі адамға басқа біреуден әлдеқайда төмен, егер мұндай адам болмаса, жаңадан келген команда командаға алынады, егер бұл орын алса, келесіге ауысады. Сырттағы адамдар өздерінің құқықтарымен шектеліп, төмендейді.

Үлкен немесе кішігірім әлеуметтік топ бола тұра, ол ныштармен стратификациямен сипатталады. Кішкентай әлеуметтік топта бірден бірнеше сырттан келген адамдар болуы мүмкін. Топтың басқа мүшелері өздерінің маңыздылығын және артықшылығын сезінген адамдарға қарағанда, соғұрлым жақсы. Бірақ бөтен адамдар саны бар боп болса, онда топ бөтен адамды басты орынға жылжыту арқылы оларды шектеуге тырысады. Көптеген адамдар тобында мәртебесін төмендетеді, бұл өз кезегінде, өз көзқарастарын кемітеді.

Кім бөтен адам

Бұл адамның мінез-құлқы, мінезі немесе мінез-құлқы арқылы топ мүшелерінің басым көпшілігінен бас тартады. Алайда, бұл түсінік толықтай дұрыс болмайды. Топ - бір-бірінен аз ерекшеленетін адамдар қоғамы. Бұл адамдардың көпшілігіне қанағаттанбайды, өйткені олардың маңыздылығы мен бірегейлігін сезіну маңызды. Психологиялық жайлылыққа байланысты, адамға ол бірегей тұлға екеніне сену қажет. Егер таланттар немесе ерекшеліктер оған тән емес болса, онда өзін жоғарылатудың қарапайым тәсілдерінің бірі екіншісін кемсіту болады. Сондықтан, топтағы бөтен адамның болуы, қалғандары үшін пайдалы және қажет болып табылады, өйткені команда өздігінен лаггардың есебінен өзін ұстап береді және оны күзетші етеді. Мұндай адамның аясында, басқалар өздерін жайлы сезінеді. Сырттай команда - команда үшін қажетті «шеттету», ал егер бұл орын тегін болса, онда ол автоматты түрде командада соңғы болып келген адаммен қабылданады.

Бөтен адам тұрақты құндылық болып табылады, мұндай адамға төменгі статустағы орыннан шығу немесе, мысалы, көшбасшы болу өте қиын. Мұны істеу үшін сіз адамгершілік қасиеттерге негізделген нақты кеңесті бере алатын психологпен үлкен күш-жігеріңізді жұмсауыңыз керек. Өте сирек кездеседі, бұл адам төменгі мәртебелі орынға ие болмайды, әрине, оның белгілі бір жеке сапасы бар, сондықтан ол оны алдық.

Қалай көшбасшылық дағдыларын бейтаныс адамға жеткізуге болады

Ең төменгі мәртебелі орнын иемденетін адам ең алдымен өзін-өзі сырттай қарауға кедергі жасайды.

Екіншіден, көшбасшылықтың қандай екендігін нақты анықтау керек. Егер көшбасшы өзінің өміріне қауіп төндіріп, жауапкершілікті өз мойнына алатын болса, білімі мен түсінігі болмаса, онда бөтен адамның орнынан шығу жұмыс істемейді.

Көшбасшылыққа ұмтылатын адамдар тән болуы керек:

- этикалық қағидаларды, адалдықты, адалдықты, эрудицияны;

- жоғары кәсіби және жеке қасиеттер;

- табандылық, дұрыстық, өзін-өзі реттеу;

- командада жұмыс істеу мүмкіндігі.

Сондықтан, үшіншіден, өз өмірін анықтайтын және ешкімге сенбестен барлық тәуекелдерді, жауапкершілікті қабылдайтын адам екенін түсіну қажет.

Төртіншіден, өзіңізді сынау үшін сынап көріңіз - көшбасшылықты дамытудың кез-келген алғышарттары бар ма немесе жоқ. Мұны істеу үшін, ұйқы алдында көзіңізді жауып, ең қымбат арманыңызды есте сақтаңыз. Содан кейін, бүгінгі күнге дейін арманыңызды ақылмен ауыстырып, бұрыннан бар тәжірибеге негізделген іске асырудың алғашқы қадамдарын ұсыныңыз. Мысалы, сіз банк жүйесінің қызметкері, бірақ сахнада ән айтуды армандайсыз. Бұл үшін не істеу керек? Банктен шығуға болмайды, бірақ вокалдық жаттығулар үшін қажет болатын ақшаны үнемдеуге кіріседі. Сонда сіз вокал оқытушысын іздесеңіз және тұрақты сабақтарға уақыт бөле аласыз. Осының бәрі ұсынылғаннан кейін сіз ұйықтайсыз.

Егер таңертең адам жақсы көңіл-күймен оянса, себебін түсінбесе, онда ол 50% көшбасшы. Егер адам тыныштандырылған күйде оянса және айналасындағылардың бәрін ұнатпаса, онда сіз өзіңіздің үстіңізде жұмыс істеуіңіз керек, мұндай жағдайда адам жауапты немесе тәуекелге дайын емес. Ең маңызды емес қадамдардан үйрену керек. Мысалы, сіз ұзақ уақыт бойы сіздің басшыңыздың айтқанын ұнатпайтын жерде жұмыс істеуге келдіңіз және кейбір функцияларыңызды басқа орындаушыға ауыстырғыңыз келіп, сіз өзіңізге тағы бір нәрсе жасағыңыз келеді. Егер бұрын сіз өз әріптестеріңізге шағымданды болсаңыз, бәрі зардап шегеді, енді сіз өзіңіздің проблемаңызды кәсіби деңгейде ұсынатын меморандум жасайсыз, осылайша көшбасшылыққа алғашқы қадам жасайсыз.

Бесіншіден, көшбасшылық тұжырымдамасы адамның сыртқы немесе ішкі әлемдегі басты мақсаты қандай екенін анықтауы керек. Адамдарға тәуелді емес заңдарға сәйкес әлем өзгеріп отырады, егер адам өзін сыртқы әлемге бағдарлайтын хамелеон сияқты бейімделсе, ол өзін жоғалтады, оның өмірінің мағынасын ұмытады. Көшбасшылық тұжырымдамасы философиялық даралықты құптайды: «бүкіл әлем айналасындағыларға ұқсас». Саясаткерлер, бюрократтар, мемлекеттік корпорацияларда жұмыс істейтіндер үшін сыртқы әлем басымдылық: ақша мен мансап үшін бейімделеді.

Алтыншыдан, адам әрқашан және бәрі өз-өзін дамитын деген пікірге ие болуы керек, ең бастысы - табандылық пен қалаушылыққа ие болу, сондай-ақ қаттылық, харизма, адалдық, жанқиярлық және құмарлықты процесті тездетеді.

Қаттылық Кез-келген адамның өмірінде кейде қиын жағдайлар туындайды және дұрыс шешім қабылдау үшін өзіңіздің кейіпкерлеріңізді көрсету керек. Көбінесе, осындай жағдайларда, табандылық дәрежесі және сипаттың қаталдығы. Маңызды мәселелермен күресте қалай дұрыс болатынын білмейтін, сәйкессіздікті көрсететін адам үшін басқалар ешқашан қол жеткізе алмайды.

Харизма. Тартымдылықтан тұратын харизматикалық қасиеттерді дамыту. Оны дамыту үшін сіз өзіңіздің және қоршаған адамдарыңызды жақсы көруге үйренуіңіз керек.

Жалғыздық. Адамдарды алып жүру үшін сенің жұмысыңа сеніп, оған адал болу керек. Егер сізді қызықтыратын болсаңыз, сіздің идеяларыңызбен бірге жүретін тұлғалар болады. Сіз бұл істе қалаған мақсаттарға жету үшін өз күшіңізді салуға тиіссіз.

Әлеуметтілік. Адамдар арасындағы қарым-қатынас дағдысын - әр түрлі адамдармен қарым-қатынас дағдыларын дамыту керек, сіз өз идеяңызды басқа тұлғаларға хабарлауыңыз керек. Сіздің сөзіңізді қиындатпау, әр адамның жеке қасиеттерін байқау, шыншыл сөйлеу және жауап беруді талап ету маңызды.

Құмарлық. Ол адамның ерік күшін дамытады. Егер адам қандай да бір нәрсеге қол жеткізгісі келсе, ол әрқашан бір нәрсені құрбандыққа шалуға тура келсе де, оны жасауға күшті табады. Құмарлық мақсатқа жету қабілетін арттырады. Қызығушылық адам айналасындағы әлемді өзгертеді.

Көшбасшылық - бөтен адам үшін оңай емес. Көшбасшылық тұжырымдамасына сәйкес, қоғамдағы адамдар үш негізгі себептерге бөлейді. Олар дұрыс ақпаратты білуге, эмоционалдық қолдау алуға, іскерлік қарым-қатынастарды қалыптастыруға деген ұмтылыспен байланысты. Осылайша, ұйымдағы көшбасшылық үш компонентті қамтиды: ақпараттық, эмоционалды және бизнес.

Кез-келген уақытта ортақ мақсатты еске түсіруге және бұйрықты көтеруге қабілетті адам - ​​бұл бизнес көшбасшысы. Мұндай адам жақсы жұмыс істей отырып, ол бизнесті ұйымдастыра алады, қажетті қарым-қатынастар мен іскерлік байланыстар орнатады.

Керемет эрудицияны меңгерген және қажетті ақпаратты басқа жерге жеткізе алатын адам - ​​бұл топтың «миы» немесе ақпарат жетекшісі.

«Жүрекке жалбарыну» деп аталатын адам, яғни эмоционалдық көшбасшы.

Жоғарыда айтылған басшылықтың үш түрінен басқа, төртінші түрі бар - әмбебап. Бұл тұлға барлық үш құрамдасты қамтиды. Таңдау адамды өзі үшін қалады, ол қандай лидер болуды қалайды. Ең бастысы, қиындықтардан қорықпау және оларды барынша жеңу.